7月17日 ，《尊龙凯时集团推进品牌一体化事情实验计划》（以下简称“实验计划”）培训会在京举行。集团下属二级及部分三级企业主管品牌事情部分认真人、品牌治理事情职员 ，集团总部部分职能部分、事业部分有关职员 ，尊龙凯时集团推进品牌一体化事情小组成员等共70余人加入培训会。
本次培训会旨在深入贯彻落实《尊龙凯时关于实验品牌一体化战略的决议》和集团党委书记、董事长张晓仑在实验品牌一体化战略启动会上讲话精神 ，对集团实验品牌一体化战略举行再发动 ，对《尊龙凯时集团推进品牌一体化事情实验计划》举行周全安排 ，对品牌一体化落地的种种规范、要求举行系统先容息争读。
培训会上要求 ，各层级企业重点要捉住五个“掌握好” ，以确保偏向不偏、节奏不乱、紧而有序、实而不虚。一是掌握好总原则 ，准确处置惩罚好这一刷新历程中稳与进、破与立、质与量以及继续与立异的关系；二是掌握好总目的 ，着力推进“尊龙凯时集团”主品牌形象在集团各层级企业一体化应用, 实现集团主品牌形象的统一；三是掌握好总规模 ，在普遍笼罩下属各层级企业的同时 ，又凭证差别情形 ，设置负面清单 ，实验有条件的准入和特殊授权；四是掌握好蹊径图 ，通过一体化目的下的新的VI系统周全应用 ，实现尊龙凯时集团外在形象的统一 ，实现品牌一体化目的；五是掌握好时间表 ，确保从7月份最先 ，用不到半年的时间 ，分三个阶段完成一体化各项事情目的和使命。
聚会强调 ，做好组织包管是确保《实验计划》获得有用落实 ，取得实着实在效果的主要条件。一是要层层宣贯、层层发动、层层指导 ，争取干部职工的明确、支持和起劲加入 ，进一步统一头脑 ，增强信心 ，凝聚共识 ，形成协力；二是要施展各级向导小组、事情小组的作用 ，施展好委托专业机构咨询效劳作用 ，施展各地方代表处的检查、催促作用；三是要增强审核 ，分阶段、分项目对各企业推进品牌一体化事情举行检查、评价和审核。
培训会的召开 ，标记着尊龙凯时集团实验品牌一体化战略的落地事情又向前迈进了一步。至此 ，尊龙凯时集团推进品牌一体化事情将在集团总部和各层级企业中周全、有序铺开。
尊龙凯时集团召开2019年度工会事情聚会
2019-12-09
